一个领导者,最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板,高高在上地对下属发号施令,这样的人物是没有拥护者的,只会逐渐丧失在下属中的威信。如果您想培养提高领导技巧来补充那已过剩的、陈腐的、福音式的领导方法的话,那么请先拿到提升领导力这一科目的学分。本书不是教科书,其风格也非“学院派”,书中总结了提高领导力的10必修学分,收录了许多来自世界顶尖企业家的经验结晶,还有部分是作者近30年在工作中以及设计并主持的“尖端领导人研习课程”中获得的宝贵心得。无论你是希望成为领袖,已经成为领袖,或是正在为成为领袖做准备,都需要本书中的智慧和经验,它会赋予你所向披靡的实战能力。
林有田,中国台湾籍培训师,新西兰凤凰大学工商管理硕士、博士,现为台湾林博士教育训练网执行长、大成就行销企业顾问公司董事長、中华企管顾问协会名誉理事长。林博士在台湾先后任多家跨国企业中高级管理职务,曾为台湾四百余家企业做过系统的咨询与服务,曾入选台湾企管十大名嘴、八大成功激励讲师。
基本资料: 学历
新西兰(New Zealand)凤凰大学企业管理 博士(DBA)
新西兰(New Zealand)凤凰大学企业管理 硕士(MBA)
淡江大学中国大陆研究所
台湾大学法律系
主要培训类型: 【知识管理-教育训练】
林有田博士最擅长的十大课程:
1.CEO 获利M模式。『 Making Money More Model 』
2.信用管理与三角债问题解决 实务。
3.企业收款催债策略。
4.加值销售谈判。
5.组织沟通与团队建设。
6.顾客满意度管理和优质服务。
7.电话行销实战 技巧。
8.魅力领导激励 技巧。
9.成功简报和公众表达 技巧。
10.专业培训师认证班。『 PTT 』
【策略管理-经营顾问】
公司、组织的经营诊断与辅导
公司经营策略的顾问执行
公司管理制度、流程的规划与设计
公司内部讲师的培训与养成
个人简介: 现任
Ω 林博士教育训练网 执行长
Ω 台湾淡江大学『创新企业经营研究班』 班主任、客座教授
Ω 台湾淡江、东海、成功、文化、中原等大学企经班 客座教授
Ω 亚洲老板网科技公司 执行顾问
Ω 北京企业管理研究所 教授、常务理事
Ω 中华企管顾问协会 名誉理事长
Ω 定期为各大报章杂志撰写专栏
Ω 定期受邀在数十个以上的主要『电台谈话性节目及电视节目』现身说法
Ω 经常受邀在两岸三地知名的企管顾问公司,主讲『公开班课程』及量身订制『企内部培训课程』
Ω 经常受邀为政府机构、工商协会、社团、工商策进会主持研讨会和演讲
Ω 林有田博士演讲培训生涯27年,演讲6000场以上,闻名两岸三地。
Ω 中国企业“获利M模式”创始人;亚洲最杰出营销训练专家。
Ω 林有田博士被票选为企管十大名嘴,八大成功激励首席演说家,演讲和培训倍受好评,更是少数【实务】和【学理】兼具的超级名师。
Ω 被誉为“催款训练第一人”、“销售训练大师”、“中国式团队培训第一人”,经常受邀在大陆、东南亚及全球演讲和培训
媒体推荐 书评
①本书作者是“亚洲乔·吉拉德”、国内最受欢迎的首席培训大师林有田博士。
②书中所总结的10个领导法则多数来自世界顶尖企业家的经验结晶、作者近30年在工作中以及在主持“尖端领导人研习课程”中获得的宝贵心得。
书中运用了自我测试的方式,让读者可以对自己管理员工的情况进行测试,有助于读者得出结论。
本书是亚洲十大企业管理名嘴之一的林博士的力作,展示了适用于范围广阔的工作实践之中的数以百计的行动方略,是非常符合现代企业领导者的读物。
目录 序
导读 新世纪,我们需要更卓越的领导人
第1个必修学分:建设团队
能借他人的力量成事的人是新经理
运用篮球队的精神去建立你的团队
致胜团队的8个特征
同绩效团队的10个竞争优势
第2个必修学分:摆脱官僚
官司僚型主管把人看做机器
功能型主管带人不带心
第3个必修学分:创造魅力
魅力、影响力远胜过权力
有一方魅力的沃土等你去开发
激发部属“赴汤蹈火”的三部曲
第4个必修学分:带头沟通
把交流当乐趣,把沟通当利器
成功的秘诀,在于你能驾驭你周围的群众
不会沟通,就不会有好的将来
谁有能力进行有效沟通,谁就有能力激励的人
倾听是成功的右手,说服是成功的左手
倾听要有四心——耐心、专心、用心、欢喜心
会说服,有利于自己和对方的成长
第5个必修学分:走动管理
放下身段,走出你的办公室
走进群众,发掘问题
凝神倾听
五招改造方法,开启倾听大门
善于聆听的人,说服力最强
第6个必修学分:充分授权
……
第7个必修学分:激励处方
第8个必修学分:参与管理
第9个必修学分:全员沟通
第10个必修学分:发挥影响力