成功的产品经理
- 2009-07-10 10:10:25
举办时间：2011年3月24－25日深圳 3月21－22日杭州
培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
◇参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
◇课程背景
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：
1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”，导致需求不断更改……
针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：
1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？
2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3. 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5. 如何策划有竞争力的差异化产品？
6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7. 如何把优秀的新产品成功的推向市场？
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去5年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。
◇培训收益
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
9.分享讲师20多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
研发项目管理工具与模板
- 2009-07-10 10:10:25
举办时间：2011年3月21－22日深圳 3月24－25日杭州
培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
■参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
■课程背景
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
■培训收益
1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验
7. 分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
8. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
从技术走向管理
- 2009-07-10 10:10:25
【时间地点】2011年3月21－22日北京 3月24－25日上海
【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
■课程背景
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:
很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
认真帮助下属可是他们并不买账；
凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
上司让制定工作计划，可却无从下手；
不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错
……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
■参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
■培训收益
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
《经销商赢利大智慧》
中国企业经销商培训网 - 2009-07-10 10:10:25
前言：
经销商常见的十大问题
1：僵化——营销观念陈旧 ；
2：幻想——只投资不管理 ；
……
9：懒虫——只座商不行商 ；
10：孤独——缺乏团队观念 。
（财务课程）：财务总监热门课程：中央财经大学财务总监学习班
- 2009-07-10 10:10:25
职业化的财务总监最需要不断地学习充电，用自己与时俱进的职业能力，做好企业领导的理财高参，做好企业发展的助推动力。本课程邀请企业界、高校、政府界国内顶尖知名教授以企业实战案例分析+学员间的互动讨论为主着力解决财务管理方面的难点及对策，课程分为专业技能、战略思维、风险控制、公共关系四个模块。
北京财务管理（财会）进修班十二月份课程-成本与现金流管理
- 2009-07-10 10:10:25
作为企业资产的最直接管理者和知情者，客观上要求财务总监（CFO）必须是一位高标准的职业化人士。职业化的财务总监在精通专业技能的同时，还必须要具备开放的战略思维、良好的公共关系以及理性的风险控制。
中央财经大学职业化财务总监CFO实战研修班（北京最权威课程）
- 2009-07-10 10:10:25
国内首个聚焦于提升财务总监CFO的职业化素养和职业化形象的课程，由“财经黄埔”——中央财经大学携手国家人力资源和社会保障部共同为职场中的财务精英倾力奉献。本课程已和国家人力资源和社会保障部《财务总监资格认证证书》成功对接.
北京大学高层管理人员工商管理研修班（北大EMBA）
北京大学EMBA - 2009-07-10 10:10:25
北京大学高层管理人员工商管理研修班（北大EMBA）
北大咨询电话：010-62766500、
2010年10月30日北京大学马克思主义学院教授
教授：聂志红讲授《资本运营》课程！
课程特色
两大商海“舰队”：卓越管理新境界 + 信息资源全攻略
五大商战“导弹”：全新管理 + 国学智慧 + 资本运营 + 竞争谋略 + 品牌战略
课程对象
企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员，参与公司战略制定的其他董事经理等等。
学习投资
学费（含管理费、教材费、资料费、通讯录、茶水、听课证、北大录取通知书等费用）。食宿学员可自己安排，费用自理。
证书颁发
学完全部课程并考核合格后，由北京大学颁发学校统一编号的结业证书，加盖北京大学钢印。
学员学习档案保留在北京大学，可供人事组织部门用人参考。可推荐进入国际大学MBA硕士学位班和DBA博士班、房地产、金融、资本运营等多方向的课程班进行学习。
教学服务
1、学员按北大学生管理制度统一管理，建立学员档案，享受校友待遇。
2、自动加入北京大学总裁俱乐部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源。
3、免费为学员所在企业咨询相关管理问题。
4、优先参加北京大学举办的学术论坛、出国考察等活动。
联系方式：010-62766500 、13391503583
联系人： 李老师 、祝老师
E-mail: bdmba008@126.com ，在线咨询：460978391 ；
http://www.top123.org.cn
武汉理工大学EMBA（北京班）教育部承认学位
武汉理工大学 - 2009-07-10 10:10:25
武汉理工大学EMBA（北京班）教育部承认学位，完成学位论文答辩后，可获得国务院学位办统一颁发的武汉理工大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位。
中央财经大学--第九期精品财务管理实战案例分析课程
- 2009-07-10 10:10:25
国内首个聚焦于提升财务总监CFO的职业化素养和职业化形象的课程，由“财经黄埔”——中央财经大学携手国家人力资源和社会保障部共同为职场中的财务精英倾力奉献。本课程已和国家人力资源和社会保障部《财务总监资格认证证书》成功对接（该证书为国家一级职业资格证书（最高级），享受国家相关待遇，终生有效），可继续参加该资格认证证书的学习并取得该证书。
第二届新医改政策背景下——公立医院改革趋势与医院发展战略
- 2009-07-10 10:10:25
解读医改新政，破冰“以药养医”；
剖析公立医院改革趋势与各地试点情况；
专注医疗机构经营发展战略与管理模式创新！
结果至上--团队执行力
- 2009-07-10 10:10:25
顾问观点：作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。员工靠结果换取薪水，企业靠结果创造利润。观念创造奇迹，结果改变人生。团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响以及不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，创造新利润的一大发动机！
中财首届“企业管理与文化产业经营管理”在职硕士研究生课程班
- 2009-07-10 10:10:25
招 生 简 章（符合条件者可申请管理学硕士学位） “十七大”报告特别提出：推动文化大发展、大繁荣。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，而人才问题则成为文化产业发
北京交通大学企业文化管理研究方向研究生课程班招生简章
北京交通大学 - 2009-07-10 10:10:25
北京交通大学思想政治教育专业企业文化管理研究方向研究生课程班招生简章 【专业需求】当今社会，市场竞争激烈，企业要生存、发展、壮大，仅有高素质的人才，先进的技术、设备是远远不够的。传统的管理理念，模式也只能解决
北京师范大学企业管理专业研究生课程进修班招生简章
北京师范大学 - 2009-07-10 10:10:25
北京师范大学企业管理专业研究生课程进修班办学目的为培养现代企业家的管理思想、理念和方法，全面提升综合管理能力，提供系统、全面和先进的企业管理理论体系，掌握中国和世界经济发展最新动态，提高在复杂多变的商业环境
