2011年人力资源师协议保过班招生
- 2009-07-10 10:10:25
2011年人力资源师协议保过班招生
人力资源专业参加由中国人力资源和社会保障部组织的全国统考，
一年两次全国统考时间为5月中旬及11月中旬，考试内容分为理论知识考试、专业技能考试。
两项考试均采用笔试形式，其中理论知识考试为单选及多选题型，采取涂卡方式答题。
专业技能考试包括简答题、案例分析题、综合分析题、改错题、图表计算题。
理论知识考试时间为90分钟，专业技能考试时间为120分钟，
人力资源师二级延长30分钟为论文综合评审。
此外协议保过班的职业资格还有：理财规划师、黄金投资分析师、心理咨询师、物流师、公共营养师、企业培训师、职业指导师、（涉外）文秘、营销师。
2010年人力资源师协议保过班名额即将收满，请考生前来报名预约！
电话：0451-88269821 ，QQ:1351539270
联系人：王老师
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
清华大学 - 2009-07-10 10:10:25
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
一、招生背景：
在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场的变化。优化企业内部管理，可以提高效率，强化企业经营，能够提高效益。当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法，比如通过产业整合优化资源配置，通过投资寻求新的产业发展机会，通过公司海内外上市实现权益的增值与变现。
清华大学企业资本运营总裁高级研修课程专为具有战略发展眼光的企业家和其他高层决策者量身定制，让学员提高综合管理能力的同时，掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高其战略决策能力和资源整合能力。
二、培训对象：
1、各类企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者；
2、金融机构高管人员；
3、各级政府部门高级主管官员；
4、以上人员须具备：6年以上管理工作经验，担任高层管理职务3年以上；
5、企业要求年营业额在5000万以上。
三、教学方式：
核心课程（3大知识模块/20个知识点） +经典案例研讨 + 名家专题讲座
四、学业认证：
修完全部课程，论文通过评审，由清华大学颁发“企业资本运营总裁高级研修班结业证书”（A类）并建立学员学籍档案。证书加盖清华大学教育培训证书专用章钢印，结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。
五、学制与费用：
学 制：1年，每两个月一次课，每次4天，共6次；
培训费：人民币48000元，包括教材讲义费、学籍管理费等。
六、招生办公室：
联 系 人： 李老师 、祝老师
电 话： 010-62766500 ，13391503583（祝老师）
E-mail：qhmba008@126.com ；在线咨询：717963882
北京大学工商管理研究生(EMBA)高级研修班
北京大学 - 2009-07-10 10:10:25
北京大学工商管理研究生(EMBA)高级研修班
咨询电话：010-62766500
近期开课：2010年9月4日，北大经济学院薛旭教授《市场营销》；
二十一世纪是知识的世纪；是变革的世纪；也是充满机会的世纪。知识已成为生产力第一要素，而以知识为基础的经济正在全球范围内蓬勃兴起，成为未来全球经济发展的主流。知识的创新、累积、扩散和应用已经成为组织决定未来竞争成败的关键。
一、培训宗旨及目标
以北京大学雄厚的师资力量为基础，将世界先进的经营管理理念与中国的实际相融合，对学员进行经典工商管理课程培训，提高企事业单位中、高层管理人员的素质，培养具有国际战略眼光和决策应变能力的高级经营管理人才，以适应内外环境的急剧变化和不确定性，不断从优秀走向卓越。
二、招生对象
专科或以上学历，企事业单位中、高层管理人员，优秀创业者，愿意深造的干部和其它工作人员。
三、师资阵容
主要由北京大学、清华大学、中国人民大学等著名大学的专家、教授及部分实战经验丰富的专业人士授课。特点是经典案例和实战教学相结合，启发性、互动性强。
◆课程设置
管理经济学 资本运营
营销管理理论与实务 组织行为与管理沟通
战略人力资源开发与管理 经济法实务
超竞争环境下的企业战略管理 国际贸易与商务运作
公司理财 商务谈判理论与实务
项目管理 信息化管理与电子商务
讲座1 知识经济时代的信息战略
讲座2 民营企业的二次创业
五、学制及授课方式
学制一年，每月集中一个周末（2天）上课，在北大校内授课。
六、学杂费
学费18000元/人；书费、资料费2000元/人；合计20000元/人。
七、证 书
完成全部课程学习，经考试（考核）合格的学员将颁发北京大学研究生课程班结业证书（盖北京大学钢印和北京大学公章）
八、报名程序
1、符合条件者填写报名登记表。
2、提交学历证书复印件1份，身份证复印件1份。
3、提交照片6张，1寸4张，2寸2张。
九、联系方式及地点
1、报名电话： 010-62766500李老师、13391503583祝老师、
2、在线咨询：460978391
3、E-mail：bdmba008@126.com
北京大学工商管理MEBA 高级研修班
北京大学工商管理MEBA 高级研修班 - 2009-07-10 10:10:25
北京大学工商管理MEBA 高级研修班
北大咨询电话：010-62766500
2010年9月4日 北京大学经济学院教授 薛旭讲授《市场营销》课程！
招生对象：
1企业董事长、总经理；
2市场总监、营销副总或高层营销主管；
3分公司经理、区域销售经理；
4营销总监、品牌经理；
要求学员：大专以上学历，三年以上工作经验。
核心课程 ：12个教学单元；
学籍管理与结业：
1.被录取学员在北京大学正式注册，由北京大学统一进行学籍管理；
2.学员完成全部课程且学习成绩合格，获得北京大学结业证书，证书统一编号并加盖北京大学钢印和北京大学公章。
学 费:20000元/人（含全部学费、专家论坛费、教材讲义费、证书费等），学员食宿费用自理。
授课地点:北京大学 全年循环开课
联 系 人：010-62766500 , 李老师 ， 13391503583（祝老师）
E-mail: bdmba008@126.com 在线咨询：460978391；
供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施
- 2009-07-10 10:10:25
【为什么要学习本品牌课程】
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
为什么自己的供应商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。
研发人员的考核与激励
本站 - 2009-07-10 10:10:25
……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
本站 - 2009-07-10 10:10:25
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
成功的产品经理
本站 - 2009-07-10 10:10:25
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
产品测试管理
本站 - 2009-07-10 10:10:25
课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。
产品需求管理――差异化的产品创新
- 2009-07-10 10:10:25
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
一、 研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快
二、 产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点
三、 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责
四、 需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使有时想关注也不知道如何关注
五、 需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性
六、 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”
七、 不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动
八、 针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，……
九、 “不编码就等于没有干活”的思想作怪，产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分
十、 需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义
十一、 不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用
十二、 ……
根据权威机构统计项目缺陷的５６％来源于需求定义错误，８０％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。
本课程重点讲解产品需求分析和需求管理的方法，主要涉及：
1. 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？?单项需求
2. 如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？?产品需求（外部+内部）
3. 如何对产品包需求进行分析、分解和分配，形成研发设计需求和系统总体方案？?设计需求
4. 如何对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪？?需求管理
5. 如何构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力？?长效机制
课程贯穿案例分享，详细讲解客户要求?客户需求?产品包需求?设计需求?设计方案的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等），实现产品需求管理的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟需求工程的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。
研发质量管理
- 2009-07-10 10:10:25
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
1. 如何培养整个公司的质量意识？
2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？
3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
5. 如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
6. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？
7. 什么样的人比较适合从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？
8. 质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
9. …….
这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系，具体涉及：
1. 研发质量管理的组织体系
2. 结构化的产品开发流程体系
3. 产品质量策略和质量计划的制定方法
4. 产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）
5. 产品开发过程中的测试模型、方法和技术
6. 产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）
7. 质量管理人员的工作职责、方法、职业发展
8. 如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾
成功的产品经理
- 2009-07-10 10:10:25
2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：
1. 产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？
2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？
5. 如何推动产品开发全流程的工作？
6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
7. 产品经理如何管理产品团队？
8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
- 2009-07-10 10:10:25
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
研发人员的考核与激励
- 2009-07-10 10:10:25
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？
9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
从技术走向管理
- 2009-07-10 10:10:25
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:
很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
认真帮助下属可是他们并不买账；
凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
上司让制定工作计划，可却无从下手；
不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错
……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
中国人力资源实战管理培训课程
http://www.sdpxzx.com - 2009-07-10 10:10:25
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。
因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
人的一生，是与人打交道的一生，在选择与什么样的人打交道时，
只有将人读懂了、看清楚了、阅明白了，才会得到别人的相助，
轻松跨上成功之道!大凡有所作为的人，都是阅人高手。
他们将阅人术运用得惟妙惟肖，从而使自己获得了大量的
人力资源和为自己死心踏地的忠心人才，他们的事业航母就是在
众多人的帮助之下驶向了成功的彼岸。
刘备、李世民、曾国藩、李鸿章等，无不是阅人高手。
中国企业金牌营销人训练营
中华营销培训网 - 2009-07-10 10:10:25
中国企业职业营销经理研修班
中华营销培训网 - 2009-07-10 10:10:25
精益生产经理实战模块
助力管理 - 2009-07-10 10:10:25
◆掌握作业标准与标准作业、时间研究方法与技术；
◆学习到动作效率分析与改善、搬运及布置（Layout）效率分析与改善的方法；
◆掌握快速换模、生产线平衡与改善技术、生产平衡化实现的方法；
◆了解系统化设施规划技术、动作经济原则与三角原理；
◆熟悉掌握IE程序、流程分析、动作分析、时间分析与生产线的平衡、布局改善的技术；
2010年吉林大学社会工作硕士（MSW）在职研究生招生简章
吉林大学 - 2009-07-10 10:10:25
吉林大学是教育部直属的一所全国重点综合性大学，1995年首批通过国家教委“211工程”审批，2001年被列入“985工程”国家重点建设的大学之一，是首批建立研究生院的22所大学之一，学校综合实力位于我国高等院校的前列。全国100强大学排行榜连续6年位居Top10，2007年全国院校综合实力排名第九。根据教育部、国家发展计划委员会及国务院学位委员会有关文件精神，吉林大学现面向社会招收社会工作硕士（Master of Social Work）研究生。
