黄其国
- 2009-07-10 10:10:25
研发人员的考核与激励
- 2009-07-10 10:10:25
【时间地点】2011年3月24－25日北京 3月21－22日上海
【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元.不再折扣*（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
■参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
■课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？
9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
■培训收益
1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案
2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
国际注册高级营销管理师
- 2009-07-10 10:10:25
随着我国经济逐步融入全球经济一体化，人才的争夺战早已打响；如何在全球化的竞合中脱颖而出，关乎企业成败，更关乎国家的兴衰！而营销人才从某种程度上说是关乎企业成败的关键一环。
营销管理在企业管理岗位中的重要性正在从战略层面凸显，为此需要培养和造就一大批通晓国际惯例、能够适应全球化市场环境变化的国际型营销管理人才。但是，目前这种高级营销管理人才还严重缺乏，而很多企业对营销管理精英需求量明显增加。这就是为什么至今在外资企业仍有大量外籍营销管理人员，以及近几年国内大、中型企业集团不惜天价年薪从海外聘请高级营销管理人员的原因之一。
“国际注册高级营销管理师”（IPCA）是国际营销管理专业领域的一套职业资格认证体系，是由国际执业认证协会创建并在全球推行的，在欧美具有广泛的影响力。IPCA年薪丰厚，已成为最受欢迎的职业之一，实践证明，取得IPCA资格对于营销管理人员顺利进入优秀的组织、建立高尚的职业信誉、获得优越的职业发展机会具有极大的帮助。
低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班
- 2009-07-10 10:10:25
营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销计划。在市场的开拓中，我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案；目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也困扰着各级经销商； 我们在市场推广的过程中，手段单一、成本高昂，效益低下，成本投入与预期收益严重失衡等等一系列问题都在困扰着企业。。。
为此，我中心特于9月17-18日特邀国内著名营销领域专家李成林、张艺老师亲临北京现场授课，解惑释疑！诚邀各单位组派相关人员学习！
“职业生涯规划”及“80后管理魔方”实操高级培训班
- 2009-07-10 10:10:25
【课程背景】
员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，使员工感到受重视，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。
“如何管理‘80后’并充分发挥他们的才智”已经成为一个全新而重要的课题，随着“80后”一代人的成长，企业里“80后”员工的人数越来越多。他们直接、尖锐、个性、甚至被视为“异类”；他们喜欢频繁跳槽，以快乐为导向，追求个人实现，；但同时他们也充满激情富于创新，追求自我坦诚相待。他们逐步突入职场，有些甚至已经成为中坚力量。作为“前辈”该如何迎接挑战：是看不惯、与之大战、还是不动声色将其招安？但无论如何，谁都不能忽视这个拥有2.4亿人的群体！谁也不能忽视他们将是未来的主流。
“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班
三目启智 - 2009-07-10 10:10:25
培养管理层的团队管理能力
学会团队冲突的的引导与处理
培养管理者的计划执行能力
掌握部门内员工激励的方法与技巧
知人善用，用人之长，容人之短。一名优秀的管理者能够正确认知自己的管理风格和下属不同的行为风格取向，并且激励和发挥下属的长处。
岗位分析与企业核心人才管理
http://www.sdpxzx.com - 2009-07-10 10:10:25
1、 掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；
2、 掌握定岗说明书的设计和制作要领。
3、 掌握核心人才的选用育留管理诀窍。
4、 了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。
中国人力资源实战管理培训课程
三目启智 - 2009-07-10 10:10:25
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
中国社会科学院在职（硕士）研究生人力资源管理招生简章
中国社会科学院 - 2009-07-10 10:10:25
中国社会科学院是与教育部同级的国家直属科研机构，起点教育为硕士研究生。中国社会科学院研究生院是经邓小平等中央领导同志亲自批准成立的全国一流的人文社会科学人才培养基地。 随着全球范围知识经济时
首都经济贸易大学“人力资源管理方向”在职研究生课程班招生
首都经贸大学 - 2009-07-10 10:10:25
首都经济贸易大学“人力资源管理方向”在职研究生课程班招生简章（符合条件者授国家硕士学位）首都经济贸易大学劳动经济学院从1997年开始到现在每年开设两期人力资源方向在职研究生课程班，09年春季班开始报名。学员来自
北京师范大学人力资源管理方向研究生班招生简章
北京师范大学 - 2009-07-10 10:10:25
北京师范大学人力资源管理方向研究生班办学目的：为满足管理者对相关知识的需求，全面提升国内人力资源管理者、企业高层领导人的相关素质和理论水平，加强国内外人力资源管理者之间的经验交流与合作，提高企业的核心竞争力，北
