〖课程简介〗

        P3O(项目组合、项目群和项目办公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英国政府商务部（OGC）的最新项目管理最佳实践指南， 于2008年10月28日发布。它是世界项目管理领域第一个系统化的战略级项目管理办公室标准。新的P3O指南与OGC富有盛名的PRINCE2（监控环境下的项目），MSP（管理成功的项目群）和M_o_R（风险管理）的理念一致 ，并集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与支持结构，促进有效的项目组合、项目群和项目管理。这一企业级项目管理认证体系由英国APMG公司代表OGC在全球运营。面向企业级项目管理办公室主任，大项目经理，项目群经理，项目组合经理及公司管理决策层等高端人士。

         易和国际做为中国高端项目管理服务提供商的代表，一直致力于为中国企业、项目导向型组织和广大项目管理经理人提供高端的项目管理和变革管理方法论，将世界最优秀的项目管理成果与中国的本土实际情况密切结合，实现企业和个人的最大价值，在中国独家提供的项目组合，项目群和项目管理办公室(P3O)培训课程获得了英国APMG的正式授权,将这一套世界级的方法论和解决方案应用于帮助中国企业及其管理者建立和发展卓越的战略项目管理办公室机制，包括不同层级和规模的项目管理办公室、项目群管理办公室、项目组合管理办公室．本课程将紧扣中国企业实际，应用业内最佳实践，帮助您实现最佳项目管理卓越中心。

        本课程基于P3O标准，学员将在本课程的教学中掌握目前国际上最先进最完善的组织级项目管理体系精华：战略项目管理办公室（P3O）在中国企业中的具体应用。同时，我们将帮助您深入掌握一系列战略项目办公室的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧。

〖组织级项目管理面临的问题〗
组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极 大的经济损失；
重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低；
对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费；
企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败；
企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延；
一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复；
一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用；
企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。

〖课程大纲〗

中国企业环境与组织级项目管理	P3O模型与方法
项目管理办公室与组织战略	P3O生命周期模型及其最佳实现
如何衡量P3O对组织的价值	P3O实施的技术，工具和成功标准
如何取得高层领导对P3O的支持	战略项目管理办公室的人员-角色与职责
P3O在组织变革管理过程中的作用	全程案例分析：如何在企业中成功实施P3O

〖课程对象〗
企业总经理、副总经理、分公司总经理、项目管理部长、项目管理办公室主任、高级项目经理、项目总监、政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员、其他项目管理爱好者等；
〖培训方式、费用说明和证书〗
本次课程以掌握完整的P3O模型的体系精华及P3O在企业中的具体应用为主要教学目标，学员可自行选择以下两种培训方式并获取不同的证书
1、全程参加本次三天培训课程，不参加P3O认证的考前辅导（1.5天）和认证考试（0.5天），总费用为8800元，可获得由易和国际商学院颁发的组织级项目管理培训结业证书。
2、全程参加本次三天培训课程，并参加P30认证的考前辅导（1.5天）和认证考试（0.5天），总费用为13800元。通过考试可获取英国APMG颁发的P3O证书。
3、课程时间：2009年12月4日至12月6日 地点：北京（具体地点课前一周内电话通知）
特别说明：
易和国际推出两种培训方式的目的是在最大程度上帮助学员达成最佳学习目标，因此在课程资料上，我们遵循两个原则，其一，保证P3O国际标准的完整性，其二，结合中国企业环境，确保学员可以学以致用，为此易和国际为大家准备了以下课堂教学资料：
选择第一种培训方式的学员主要使用以下课堂资料
P3O国际标准（Portfolio,Programme and Project offices）一本；
P3O本土化中文版讲义一本（本讲义由易和国际专家团队特别奉献，在保留了P3O全英文版的完整性的前提下，更加适合中国本土学员使用）；
P3O案例手册一本-组织级项目管理（P3O）在中国企业中的应用（由易和国际专家团队开发）。 选择第二种培训方式的学员在上述资料的基础之上增加以下资料
P3O标准考题题纲 -由易和国际提供
P3O模拟考卷 -由易和国际提供
P3O考前知识点讲解和应试技巧培训 -由易和国际组织实施
P3O基础级考卷 -由APMG寄发，易和国际组织实施
〖考试信息〗
由英国APMG的授权单位易和国际组织考试，P3O考试为50道选择题，考试时间60分钟，正确回答30道题通过考试，考试结束后5周内将获得APMG 颁发的全球通用的P3O组织级项目管理证书。
选择易和国际的理由
1、领导并成功开办了中国第一个PRINCE2专业级培训班和认证；
2、中国第一个成功开设全英文专业级PRINCE2培训的ATO；
3、中国第一个培养出PRINCE2专业级讲师的本地授权培训机构(ATO)；
4、中国PRINCE2专业级最高分中文卷来自易和国际；
5、中国PRINCE2专业级最高分英文卷来自易和国际；
6、连续八期PRINCE2通过率均为100%；
7、PRINCE2专业级平均分266分班级在易和国际诞生；
8、中国第一个将PRINCE2引入政府和金融行业项目管理培训的ATO；
9、中国第一个具备P3O培训和认证资质的ATO；成功开办中国第一次P3O课程
培训和认证；
10、中国第一个具备全系列项目管理方法论的培训机构（PRINCE2-单项目管理方法论，MSP-大项目、多项目和项目群管理方法论，P3O-组织级项目管理方法论）；

〖讲师简介〗	首席培训师马健峰 易和国际商学院院长；  国际高级项目经理CSPM（IPMP）；  PRINCE2 项目管理首席培训师；  PMP（美国项目管理协会）；  OGC MSP Practitioner项目群经理及首席培训师；  OGC ITIL V3首席培训师；  OGC P3O战略项目管理办公室首席培训师；  国际战略与项目群管理博士；  中国项目管理研究委员会副秘书长；  国际卓越项目管理大奖首席国际评估师；  信息产业部信息系统项目管理师。
马健峰博士集世界三大项目管理体系于一身，在国际上率先提出了“全面的项目管理之道”，具有15年跨国企业运作管理、战略与项目群管理和项目管理的实际经验，在担任摩托罗拉全球GSM部门高级经理期间，连续四年领导跨国团队在CMMI 5级软件组织中成功实施了敏捷软件开发方法，取得了数十个敏捷项目的成功。 对软件工程、系统开发、项目管理、战略管理、六西格玛、东西方跨文化管理等领域有深入的研究。著有《国际卓越项目管理评估模型及应用》。

〖联系我们〗
联  系  人：孙老师
联系电话：010-58872919     传 真：010-58872918
电子邮件：cimssun@163.com
通讯地址：北京市海淀区中关村南大街1号北京友谊宾馆64932房间
邮政编码：100873