企业年度培训计划制定与执行实战特训班

发表时间：2009-11-13 06:43:51 来源：百年教育网

2009年12月12日-13日中国－北京

根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙,有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’,员工爱听什么就听什么,但求直线部门不投诉就好了,到年底才发现培训没有效果,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办“企业年度培训计划制定与执行实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家王猛老师讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理及各培训管理工作者开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理及培训管理人才,欢迎参加！

【课程主办】

主办：北京清大百年教育咨询有限公司（www.Laiedu.com 百年教育网）

【课程目标】

深入了解企业培训的宏观组成部分；

了解企业培训需求是如何产生的；

知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法；

掌握培训计划和需求分析的工具；

掌握制定年度计划的管理方法和手段；

【适合对象】

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等相关中高级管理者。

【课程师资】

王猛老师：兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员，投资顾问；中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问等职，同时应邀为客座教授在清华大学，北京大学，浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。

王猛老师20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，对年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京中创新华投资管理顾问有限公司董事长、AOK国际集团（香港）总裁副董事长、曾任美国BWW国际企管集团（中国）CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司 CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。

【课程大纲】

《年度培训计划制定与执行》

主讲：王猛 （12月12日－13日周六、日２天）

课程要求：

１、分组，每组6-8人，推荐小组长一名。

２、建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；

３、各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，

课程大纲：

第一天上午：培训管理基础原理：

１、培训管理工作基础原理：

1）培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分

2）培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型

２、培训管理工作者如何解压：

1）如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设

2）如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训

３、世界名企培训管理经验介绍：

1）国外发达国家培训体系特点及启发

4）中国优秀企业培训管理经验

４、培训体系建设与管理的基础常识：

1）培训实施体系及培训管理体系的５个步骤

2）培训调研体系的２个部分

答疑：针对上午培训内容的问题答疑

第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法：

１、从组织内部进行培训需求的调研：

１）从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研

２）从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研

３）从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）

４）从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研

２、从组织外部进行培训需求的调研：

１）调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）

２）调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）

3）调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）

案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）

3、培训需求调研的9个方法：

1）问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）

２）模拟：分组进行现场模拟与问题答疑

4、培训需求调研的分析与总结：

1、调研分析的路径推导图＋（方法说明）

2、需求验证的结果导出图＋（方法说明）

3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

第二天上午：如何做好年度培训计划与执行

1、制定年度培训计划流程图：

1）制定年度培训计划流程图与要点说明

2、培训管理工作的规划思路：

1）战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法

2）策略性培训规划与周期性培训规划量化方法

3）投资性培训规划量化方法

答疑：针对培训计划制定的难题答疑

3、培训计划制定与执行的几个层次

1）战略层次的内容、策略层次的内容

2）计划层次的内容、执行层次的内容

案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理

第二天下午：年度培训计划制定与执行的具体内容：

1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤

1）新人培训课程＋管理模式设计

2）在职员工培训课程＋管理模式设计

3）基层管理人员培训课程＋管理模式设计

4）中层管理人员培训课程＋管理模式设计

5）高层管理人员培训课程＋管理模式设计

6）特殊岗位培训课程＋管理模式设计

7）关键强制性培训课程＋管理模式设计

8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计

9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计

10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计

11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计

12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计

13）参加学历教育的培训＋管理模式设计

14）海外留学和考察等＋管理模式设计

15）培训费用预算＋管理模式设计

2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告

1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、

所需要解决的12个问题及步骤

2）《年度培训计划与执行》报告目录

3、针对本次培训的互动与答疑（提问时间）

【学习指引】

开课时间：2009年12月12-12月13日（2天）

上课地点：北京·清华大学

课程费用：2980元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费、）

F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；

F 12月5日前报名可享受9.5折优惠，

F 欢迎团体报名学习！

交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。

报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-58872918孙老师 收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。

报名方式：联系人：孙老师手机：139109050274

电话: 010-58872919 传真：010-58872918

已有条评论我要评论

在线报名，详细填写提交后会有校方专家为您提供咨询

课程名称
您的姓名	(*)
联系邮箱	(*)
联系电话	(*)
联系地址
学校
工作职务
工作单位
信息内容
	注意：星号的内容为必填项目

　　相关阅读：

无相关信息

免费咨询电话：400-707-7337

大中小

打印

关闭

返回首页

企业年度培训计划制定与执行实战特训班

在线报名，详细填写提交后会有校方专家为您提供咨询

最新文章

热门

图片

研修班新闻

讲师

相关问题解答