〖课程简介〗  
     PRINCE2 ®（受控环境下的项目管理）由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的管理标准，而且现在迅速发展成为国际标准。成为主要的全球化项目管理流程和方法，大量实践检验PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2 ®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2 ®，优先聘用具备PRINCE2 ®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区和联合国都将PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法。
    目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过40万人，超过了PMP认证人数，是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，国际上卓越的项目经理都拥有PRINCE2 ®和PMP两个认证。PMBOK提供了非常全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 ®提供最佳的项目管理方法论，因此，已经通过PMP认证的学员会从PRINCE2 ®获得更大的价值和回报。
    PRINCE2 ®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目能够做到有效控制的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。PRINCE2™完全基于流程和实例，非常容易进行调整和升级，适用于所有类型的项目和环境。
    易和国际集合世界三大项目管理知识体系的优势，首次提出“全面的项目管理之道 ”，致力于整合国内外最尖端的战略与项目管理教育资源，为广大项目管理从业者提供顶尖的项目管理培训产品，易和国际是国内唯一提供完善的、全系列项目管理方法论的培训咨询机构，产品系列涵盖了单项目管理方法论（PRINCE2 ®）、多项目管理方法论（MSP）、组织级项目管理方法论（P3O）、IT服务管理方法论（ITIL）以及世界排名第一的项目管理方向MBA、PPM（法国里尔商学院）和实战型项目管理内训（PRINCE2 ®、P3O™、MSP™、MOR-风险管理、Change Management-变革管理、PMP）等。
    做为高端项目管理培训领域最具实力的专业机构,易和国际已成功举办十一期PRINCE2®中文班和一期PRINCE2 ®英文班，通过率为100%，第六期专业级中文班学员更是创造了平均分266分的好成绩，远远超过了PRINCE2 ®的讲师认证分数（PRINCE2 ®讲师资格为238分），由此反映出易和国际一流水准的教学质量。如果您想成为PRINCE2 ®项目管理专业人士，深入研讨PRINCE2 ®在自身企业中的应用，就请参加本期课程。
 
〖课程收益〗  
1、掌握结构化的PRINCE2 ®项目管理方法最佳实践；  
2、结合企业项目环境应用PRINCE2 ®的方法和原理；  
3、学会定义和描述PRINCE2 ®独有的阶段性成果，应用基于产品的项目规划技术；  
4、掌握最佳的项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能；  
5、学会在PRINCE2 ®项目管理环境中有效地运作项目，将知识转化为价值； 
6、经考试获取国际权威的项目管理资质证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践。（易和国际目前通过率为100%）
 
〖PRINCE2 2010课程大纲〗 
1、PRINCE2 ®项目管理方法-七大原则与七大主题；
2、PRINCE2 ®过程管理----七大过程； 
3、PRINCE2 ®组织结构与项目治理；
4、PRINCE2 ®计划管理；
5、PRINCE2 ®项目控制；
6、PRINCE2 ®变更管理；
7、PRINCE2 ®质量管理；
8、案例研讨；
9、PRINCE2 ®商业论证与项目战略；
10、PRINCE2 ®风险管理；
11、世界三大项目管理体系PMP/ PRINCE2 ®/IPMP的区别与内在联系。
 
〖课程对象〗  
    正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向 型组织CEO等；
    已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2 ®方法论计划在企业项目 管理实践中应用的项目经理，项目总监等。
 
〖培训方式〗  
1、小班授课，16人为限；
2、精读原理配合独家开发大量实际案例研讨； 
3、从商业战略角度解析PRINCE2 ®方法论；
4、模拟考题详解，多种方式练习巩固。
 
〖考试信息〗  
1、Foundation基础级：包含75 道问题，分成70 道必答题和5 道试答题， 70 道题中每题1 分，5 道试答题不计分。及格分35 分。，考试时间为一个小时，闭卷考试；  
Practitioner专业级：9道问题，提供一个完整的项目情节背景和附加信息，每道题值12分，59分（总分108分）及格，考试时间共两个半小时，开卷考试（只允许携带PRINCE2 教材作参考）； 
考试时间：考试需提前15天预约，易和国际经授权负责考试全程管理； 
考试语言：PRINCE2 ®试题现已被译成包括中文在内的10种语言，考生在订购试卷时确定。 
本期上课时间：

2010年2月26日-28日（五、六至周日）；
2010年3月6日-7日（周六至周日）；
2010年3月13日  （周六）：
 
〖选择易和国际的理由〗      
1、2008年12月，易和国际领导了中国第一个由本地ATO实施的PRINCE2专业级培训和认证；
2、易和国际PRINCE2专业级学员获得了中国大陆地区PRINCE2专业级英文卷和中文卷的历史最高分，并保持至今；
3、易和国际学员PRINCE2基础级和专业级考试，英文卷和中文卷通过率全部为100%；
4、易和国际学员90%以上的考试成绩，达到并超过了英国APMG所要求的讲师认证分数线；
5、易和国际2009年第6期PRINCE2专业级学员的平均成绩大大超过了PRINCE2讲师分数线，获得中国大陆PRINCE2培训班平均成绩历史最高分，并保持至今；
6、易和国际领导实施了第一个由本地ATO实施的全英文PRINCE2专业级培训班，并获得巨大成功，学员分别来自英国，加拿大和芬兰等国；
7、易和国际董事长马健峰博士成为大中华地区历史第一名P3O认证培训师；
8、易和国际成功领导实施了中国第一期P3O战略项目管理办公室培训及认证；
9、易和国际融会世界三大项目管理体系,提出了“全面的项目管理之道”的理念，并在国际上得到广
泛认可。  

〖学习费用〗 
PRINCE2 ®Foundation基础级（三天）8800元/人（含培训、教材、午餐、考试、证书）；
PRINCE2 ®Practitioner专业级（二天）6600元/人（含培训、教材、午餐、考试、证书）；
同时报考基础级+专业级（五天）13900元/人（含培训、教材、午餐、考试、证书）；
特别说明：根据英国OGC/APMG的规定，学员必须先取得PRINCE2 ®Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ®Practitioner专业级证书。允许一天之内完成两级考试，基础级考试成绩在考试结束后当时产生，专业级成绩四周后产生，证书在考试六周后寄到。
 
〖服务承诺〗
 
1、承诺Foundation考试通过率100%！7×24小时热线电话，回答学员问题！预约免费上门报名，提供刷卡服务！教学采用“班主任+咨询顾问+学员小组组长”高效学习与辅导模式；
2、凡在易和国际报名PRINCE2 ®任何级别的认证，同时赠送各级别模拟考试与考前串讲服务。
3、全职业生涯持续支持，每周二项目管理研讨会, 多种形式的PRINCE2以及后续课程研讨班, 2009年已经举办12期PRINCE2相关研讨会,规模最大达到400人;
4、与世界著名的法国里尔商学院战略与项目管理MBA课程学分挂钩。
 
〖联系我们〗
 
联 系 人：孙老师
联系电话：010-58872919         传    真：010-58872918
移动电话：13910905027          电子邮件：cimssun@163.com  
通讯地址:北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦B座1502D室
邮政编码:100086
 
〖专家评价PRINCE2 ®〗 
PRINCE2 ®这种项目管理方法旨在为项目中要求的各种专业和活动提供一个总体框架。其关注点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。商业论证是启动阶段直至项目收尾整个项目管理过程，乃至项目收尾之后的驱动力量。
——IJPM主编，世界项目管理大师  J·罗德尼·特纳教授
 
PRINCE2 ®并不能保证企业项目成功，但有效利用PRINCE2 ®能大大增加企业项目成功的机率，增强企业的核心竞争力。——英国APMG执行总裁  里查德·费罗
 
PRINCE2 ®凝聚了多年来项目管理中的最佳实践做法和惯例，其所提供的方法能够灵活地适应各种项目。
——中国项目管理研究委员会名誉主席  钱福培教授
 
实践证明，世界500强应用PRINCE2 ®方法，能够最大程度地将企业战略快速转化成企业价值，是企业应对变革最为成熟有效的方法。
 ——中国项目管理研究委员会副秘书长  马健峰博士
 
 〖讲师简介〗  
首席培训师马健峰
中国项目管理研究委员会副秘书长；
APMG认证的PRINCE2 ®项目管理首席培训师；
国际项目管理协会IPMA认证的国际高级项目经理
PMP（美国项目管理协会）；
OGC MSP Practitioner项目群经理及首席培训师；
OGC ITIL V3首席培训师；
OGC P3O战略项目管理办公室首席培训师；
国际战略与项目群管理博士；
国际卓越项目管理大奖首席国际评估师；
信息产业部信息系统项目管理师。
马健峰博士集世界三大项目管理体系于一身，在国际上率先提出了“全面的项目管理之道”，具有15年跨国企业运作管理、战略与项目群管理和项目管理的实际经验，在担任摩托罗拉全球GSM部门高级经理期间，连续四年领导跨国团队在CMMI 5级软件组织中成功实施了敏捷软件开发方法，取得了数十个敏捷项目的成功。
对软件工程、系统开发、项目管理、战略管理、六西格玛、东西方跨文化管理等领域有深入的研究。著有《国际卓越项目管理评估模型及应用》。