新国学、新团队：中国传统文化（儒释道）与西方理念结合的科学化应用

◆为什么很多企业家或领导者做到一定阶段就感觉才枯思竭，四处求医苦苦无法突破？
◆为什么用尽“权利、利益、说服、教化”等各种手段，人管理的问题始终无法解决？
这是一门全新的课程，如果你发现已经学习过或训练后无效，即可退款
开启团队内在高等智觉，大幅度提升人力价值  2010年4月3-4日（上海）

《高感度团队》-领导层训练营
只用权力利益领导管理的团队，永远只能是一支雇佣军
利用人性弱点洗脑式的执行力，只是透支未来短期疯狂

“内觉”比“教化”更重要：大部分企业都通过权利、利益和说服来领导员工，选择功利性培训，以求获得速效方法或改变员工心态，类似执行力和成功学，有一个共同特点就是通过放大未来利益吸引来换取员工短时期内疯狂努力，但终究人的能力和智慧并没有提升，预期越高打击也越大，短期有效长期损害，最终导致员工以后更加的不信任和拒绝变革，甚至离职。没有从自然和人性去开发内在知觉，做到自动自发。

“做到”比“知道”更重要：要学会游泳，如只去看书，听教练讲如何游泳，自己在陆上比划，那么下水肯定还是不会游。同样道理，绝大多数培训都是告诉人们“要心态好、要反省、有信念、要创新”等等，包括教练技术等课程通过一些活动让你体验到信任、团队、沟通等的重要性；思维可以改变但做到难，科学医学都证明这些能力要素的提升必须由思维、心念与身体功法三合一的训练来共同完成的，从开启人的更高的智慧和觉悟入门，循序渐进让人真正心态变好、会反省、思维敏捷、好判断力、获得高感知度的综合能力。

顶级华人企业台塑、鸿海、友达光电等获取团队持续竞争优势反复训练的必修课，2010大陆正式开班

◆针对（一）：个体，引导及开啟“人”的內在覺知，让每一個人都成為各自岗位独一無二的人才，使那些获取既得利益安于现状、阻碍他人成长的团队成员实现根本性转变，获取自发向上的动力和能力。
◆针对（二）：群体，引导及凝聚”人才”內在覺知，懂得順勢运用生命中的团队伙伴，圓滿自我在团队中的定位，开启自然融入群体合作的覺知，让内部勾心斗角、相互制约的团队形成“一条心“。
◆针对（三）：整体，引导及連結”企業”內在覺知，让企業成员連动社會商业脈絡，摆脱对陈旧的商业模式和没有竞争力的产品的纠缠，不断快速感应外部需求，成就企業永恆竞争优势。
通过两天一晚的“思维、心念、身法”训练，实现自我能力突破性提升
掌握新领导方式，开启团队无限增长的工作能力与自动自发的工作动力
改变（1）：提高能力，能力是解决问题实践愿景的技术，评估的标准是“效果与效率”
改变（2）：储存能量，能量是支撑能力持续进行的本质，评估的标准是“定性与定量”
改变（3）：获取能源，能源是补给能量活化能力的根源，评估的标准是“稳定与丰沛”

  企业竞争力差异本质是人的差异，内在知觉被污染，干扰，固化，影响对自己的判断和能力的发挥、影响对外界的感知接收和判断，能力发挥和思维层次都固化，无法前进。单单通过人的大脑或是逻辑思维的教化已经很难改变，需要思维、心念与身体运动的结合。本次课程训练我们可以揭开自己长久以来的面纱，第一，看到自己能力获取；第二，建立自己持续的能量并影响团队；第三，自己成为团队能力启动的能源。你将会认识到一位已经存在；但一直不被我们所认识的「自己」。
 
◆开启心胸训练：1、开启愉悦的心态；2、开启接纳的心胸；3、开启智慧的心灵
◆能力制约因素（1）：内心像刺猬一样紧缩防备无法接受新知，而又刺伤他人影响团队的状态
◆闭关心门训练：1、关闭外在的干扰；2、关怀内在感觉感知；3、关注内心整体的变化
◆能力制约因素（2）：内心随意受到外界干扰、心神不定，不善讯息在团队内随意流通
◆释放心压训练：1、释放环境给予的压力；2、调合内在产生的压力；3、达到整体归零平衡
◆能力制约因素（3）：人大部分时间生活在不放心的状态或提心吊胆的状态或牵肠挂肚的状态
◆静化心念训练：内修圣道，透过禅与定来搭设动心的桥梁——静心、净化、劲心
◆能力制约因素（4）：人的内在感知被污染、干扰，使人的能力发挥和对外界的判断受到制约
◆发动心力训练：外行王道，1、掌握动心秘密；2、获取动心能量；3、正面影响团队
◆能力制约因素（5）：不切合实际的妄想和目标反而打击人们的信心与理想，透支人的动力
不是成功学，不是执行力，不是教练技术——不用洗脑而是开启人智觉的阳光课程，实现钱挣的舒舒服服、漂漂亮亮，人做的光明正大、坦坦荡荡
主讲专家：翁继业教授（企业家智慧开启者与能量给予者）
维新高级管理顾问，台湾喜悅能量團主席，业余围棋七段，禅修七年；
长期执教于台湾中華電信、visa卡國際組織、遠東飯店、友達光電、鸿海精密等一流华人企业，是企业家和核心团队高等智慧发掘的良师益友；
翁教授同时是公益和阳光使者，包括台湾“行政院”、台北市國民小學、台北市市立忠孝醫院、佛教慈濟功德會、明門扶輪社等团队智能开启。
长期致力于“儒释道”的研究，并与企业管理和西方制度文化结合，形成了一整套在企业科学化的运用方法。

套票    原价     优惠价
01人    4800     4800
05人    24000    20000
10人    48000    35000
20人    78000    65000
30人    98000    75000
50人    130000   95000
套票同时也可以选择以下课程：
（1）：中国财务资本运作研讨会，谢国忠等  （5800元/人）
（2）：中国商业模式战略研讨会，郎咸平等  （4800元/人）
（3）：中国文化人资战略研讨会，钱文忠等  （3800元/人）
（4）：战略营销体系——商业模式转型与重构  (5800元/人)
（5）：客户销售体系——销售程序设计与固化  (4800元/人)
（6）：财务管控体系——财务与资本运作管控  (6800元/人)
（7）：生产运营体系——工厂改善与操作训练  (4800元/人)
（8）：人才成长体系——复制中层人才训练营  (3800元/人)
（9）：人才激励体系——共赢薪酬与整体绩效  (3800元/人)

课程（一）：战略营销体系——商业模式转型与重构(5800元/人)

学习对象：董事长、总经理、营销副总、营销总监、战略部、市场部、研发部、销售代表

·针对问题（1）：许多行业在三十年前才出现，比如对冲基金、手提电话、燃气发电、生物技术、快递、微型车、雪地滑板、咖啡吧和录像机等，如何抓住新的产业崛起机会？
·针对问题（2）：为什么H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？小企业如何与大企业竞争？
·针对问题（3）：为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL, 明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功

二天一晚,课程目标：通过思维改变与现场操作配合，突破战术性营销和成本控制，统筹分析“客户价值、成本结构、竞争模式”，以模式差异化突破产品同质化。

课程（二）：客户销售体系——销售程序设计与固化(4800元/人)

学习对象：总经理、销售副总、销售总监、销售主管、销售经理、销售代表、客服代表

·针对问题（1）：为什么最差的工厂都有95%的成品率，而销售人员连10%的成交率也做不到？为什么销售系统不设质检、没有“设备”、客户没有返修、没有工艺流程？
·针对问题（2）：销售人员的招聘成本与保留成本越来越高，而他们的平均产出却越来越少，销售人员的流动率越来越高，明星级人员离职给公司带来的破坏性越来越大。
·针对问题（3）：销售过程的不确定因素太多，造成很多优质客户流失，总部无法对销售、对广告、对资源投入的回报率进行预测，销售利润呈“零”增长甚至“负”增长。
三天两晚,课程目标：销售流程成为企业最明显的竞争优势，在不额外追加投入的情况下，销售产出可高幅度增长，明星级销售人员流失对销售体系的影响有限。

课程（三）：财务管控体系——财务与资本运作管控(6800元/人)

学习对象：董事长、董事、总经理、财务副总经理、财务总监/部长、财务主管，投资部

·针对问题（1）：财务和税务问题造成的防范成本和迁就成本严重耗费精力，比如民企飞跃集团、顺驰及更多中小企业或发生财务危机或倒闭或锒铛入狱。
·针对问题（2）：管理失控的最大问题在于没有一个很好的财务管控机制，变成一抓就死、一放就乱的的局面，对经营管理和各级领导的积极性造成极大制约。
·针对问题（3）：为什么好的想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？有的企业做的不是最好，但跑的却是最快，企业融到资金后，就降低价格，收买通路，打击对手。

三天两晚,课程目标：摆脱在实体经济中辛苦赚钱而在虚拟经济中吃亏的困境，设计财务管控机制，充分运用金融杠杆原理，以最低财务风险负担，实现跳跃增长。

课程（四）：生产运营体系——工厂改善与操作训练(4800元/人)

学习对象：总经理、生产副总、生产总监、部长、车间主任，计划部、研发部、采购主管

·针对问题（1）：客户经常变更订单，急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去，公司的交期没有保证，客户经常抱怨，无法得到想要达成的绩效水平。
·针对问题（2）：公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交，供应链反应周期太长，没办法实现和市场的良性互动。
·针对问题（3）：制品质量不稳，耗尽公司的利润，在制品库存占用了大量的资金和空间，材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成，紧急采购和发货增加大量的成本。
三天两晚,课程目标：通过思维与操作训练，使我们在公司现有的资源下，生产哪些产品的组合才能取得最大利润，运用什么样的生产模式实现成本最低化？

课程（五）：人才成长体系——复制中层人才训练营(3800元/人)
学习对象：总经理、全体中高层干部、各级主管、班组长、储备干部、核心优秀员工

·针对问题（1）：为什么中高层管理人员则把限制和打击下属的成长来稳定自己位置？这样的结果就是你想干掉不合格的人，发现其他人比他更差。
·针对问题（2）：为什么高层强调执行，而团队却始终没有执行？为什么经理们总是没时间，而他的下属总是没工作？为什么员工完成的工作，总不是领导所想要的结果？
·针对问题（3）：为什么同样的条件下，有些公司扩张就可以获得成功，有些公司扩张就出问题呢？只有一家公司的中高层可以做到富裕，这家公司才具备扩张能力。

三天两晚,课程目标：打通人们自利心理和公司利益的统一，用理论高度解决团队中高层干部执行思想困惑，用实战经验全面提高中高层干部管理能力。

课程（六）：人才激励体系——共赢薪酬与整体绩效(3800元/人)
学习对象：董事长、总经理、财务部、人力资源部、行政总监、各独立核算事业部负责人

·针对问题（1）：为什么每个人都从对自己最有利的角度出发的时候，结果谁都得不到好处，最终导致了企业的三输：老板输，管理层输，员工输。
·针对问题（2）：没有指标，事事老板操心，有了指标，往往追求局部，老板忙于协同，高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制。
·针对问题（3）：强调职位的分配差距而不强调对企业的贡献，结果大家都去争“职位”而不是去比贡献；强调对结果的考核,而不强调过程与结果的统一，就鼓励短期行为。

三天两晚,课程目标：从流程角度重构绩效体系，实现公司利益与个人利益的统一，推进流程改善实现绩效最大化，用共赢理念化解矛盾，齐心协力投入到市场竞争中。