绩效与薪酬管理》
3月18-19日 北京交通大学
邀 请 函
国际执业认证协会(IPCA)、北京三目启智企业培训中心力邀国内著名绩效薪酬专家、人民大学教授李刚于3月18-19日在北京交通大学为您奉上《绩效与薪酬管理》精品公开课,欢迎您届时参加。
【主办机构】国际执业认证协会(IPCA) 【参会地址】北京交通大学红果园三层多功能厅
北京三目启智企业培训中心 【参会时间】2011年3月18 — 19日
【课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
【师资介绍】
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。
【课程设置】
一、绩效与薪酬管理的基本理念 u为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人? u管理中的创新性与模仿性 u传统人力资源管理理论的缺陷 u“人治”与“法制”的循环 u沙盘演练:成功管理者如何做 二、工作分析与组织结构设计 u岗位说明书的编写原则 u从细胞层面剖析企业是如何进化的 u您的企业如何做大做强 u您的企业如何成为百年老店 u 案例分析 u沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化 三、绩效目标的分解、量化与考核 u理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则…… u绩效目标分解的基本原则 u“执行力”的误区:决策责任与执行责任 u绩效目标量化与考核的基本原则 u您会下命令吗: 首先学会区分两种目标 u案例分析:如何区分绩效目标的难易程度 u案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标 u案例分析:如何让下级忙到“点”上 | u案例分析:如何让销售员不再“打埋伏” u案例分析:销售部经理的目标如何制定 u案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭” u案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性 u案例分析:如何避免“鞭打快牛” u沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核 四、薪酬管理 u报酬的类型分析 u 薪酬制度的设计原则与应用 u案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度 u案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度 u案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪 u案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度 u案例分析:如何避免师父总是“留一手” u案例分析:如何发放项目团队的提成 u案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度 u案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度 u沙盘演练:岗位价值评价 |
【学习指引】
开课时间:2011年3月18-19日(2天)
上课地点:北京交通大学
课程费用:◆ ¥2280元/人 (培训费、资料费、茶点费)
报名程序:请填写末尾的报名表,传真至:010-88624658
交费方式:支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。
户 名:北京三目启智管理顾问有限公司
开户行:中国工商银行北京公主坟支行
帐 号:0200 2469 0920 0005 408
报名方式:联系人:孙老师 18610027858 电话:010-5887 2919 传真:010-88624658
邮箱:cimssun@163.com 王老师 手机:13501187931
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