《绩效与薪酬管理》

发表时间:2011-02-17 07:22:25  来源:

绩效与薪酬管理

318-19     北京交通大学

邀 请 函

    国际执业认证协会(IPCA)、北京三目启智企业培训中心力邀国内著名绩效薪酬专家、人民大学教授李刚318-19在北京交通大学为您奉上《绩效与薪酬管理》精品公开课,欢迎您届时参加。                            

【主办机构】国际执业认证协会(IPCA           【参会地址】北京交通大学红果园三层多功能厅

北京三目启智企业培训中心           【参会时间】2011318  19

课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等

【师资介绍】

李刚 博士

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。

中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟欧盟东扩后的劳动力市场研究课题中方专家组成员。

从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。

2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。

 

【课程设置】

一、绩效与薪酬管理的基本理念

u为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?

u管理中的创新性与模仿性

u传统人力资源管理理论的缺陷

u“人治”与“法制”的循环

u沙盘演练:成功管理者如何做

二、工作分析与组织结构设计

u岗位说明书的编写原则

u从细胞层面剖析企业是如何进化的

u您的企业如何做大做强

u您的企业如何成为百年老店

u 案例分析

u沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化

三、绩效目标的分解、量化与考核

u理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……

u绩效目标分解的基本原则

u“执行力”的误区:决策责任与执行责任

u绩效目标量化与考核的基本原则

u您会下命令吗: 首先学会区分两种目标

u案例分析:如何区分绩效目标的难易程度

u案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标

u案例分析:如何让下级忙到“点”上

u案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”

u案例分析:销售部经理的目标如何制定

u案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”

u案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性

u案例分析:如何避免“鞭打快牛”

u沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核

四、薪酬管理

u报酬的类型分析

u 薪酬制度的设计原则与应用

u案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度

u案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度

u案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪

u案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度

u案例分析:如何避免师父总是“留一手”

u案例分析:如何发放项目团队的提成

u案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度

u案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度

u沙盘演练:岗位价值评价

【学习指引】

开课时间:2011318-19日(2天)

上课地点:北京交通大学

课程费用:◆ 2280元/人 (培训费、资料费、茶点费)

报名程序:请填写末尾的报名表,传真至:010-88624658老师 收,我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。

交费方式:支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。

                     名:北京三目启智管理顾问有限公司

开户行:中国工商银行北京公主坟支行       

  号:0200 2469 0920 0005 408

报名方式:联系人:孙老师 18610027858    电话:010-5887 2919     传真:010-88624658         

邮箱:cimssun@163.com      王老师   手机:13501187931

已有条评论我要评论

在线报名,详细填写提交后会有校方专家为您提供咨询

课程名称
您的姓名(*)
联系邮箱(*)
联系电话(*)
联系地址
学校
工作职务
工作单位
信息内容
注意:星号的内容为必填项目

  相关阅读:

    无相关信息
免费咨询电话:400-707-7337

百年教育简介| 广告服务法律声明联系我们会员注册

Copyright © 2007 - 2009 清大百年教育. All Rights Reserved 京ICP备08009589号

百年教育基金: