清华大学卓越财务总监高级研修班

发表时间:2010-05-21 07:08:47  来源:清华大学

 从优秀到卓越的提升平台!

财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人 CFO 更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监( CFO ),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界 500 强与中国优秀企业)的相关经验。

清华大学 根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。

卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据 ……

【课程特色】

u 师资阵容强大 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;

u 教学模式先进 采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,

u 内容系统实战 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

u 高端管理平台: 了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。

u 研修实战特色: 不定期精彩论坛 / 讲座、户外活动、大型返校活动

【学籍管理】 学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“ 清华大学卓越财务总监高级研修班 ”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站( http://thtm.tsinghua.edu.cn )

【学员对象】

u 企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)

u 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

u 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

【学习费用】 19800 元人民币 / 人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)

【学制学时】 学制 12 个月。每两个月集中到清华大学学习 1 次,每次 3 天。

【开课时间】 2010 年 9 月 10 — 12日(周五—周日)

【学习地点】 北京 清华大学

【报名程序】 将报名表填好后传真至:“ 清华大学卓越财务总监高级实战研修班 ”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。

报名咨询】 老师 010 - 5133 8966   18610027858

                                     传 真: 010 - 5887 2918

【核心课程】

一、核心课程( 18 天面授核心课程 + 拓展训练 + 多场专题沙龙、讲座)

财务战略管理模块

核心课程一: 公司财务战略与前瞻

核心课程二:宏观经济分析与战略管理

n 财务战略的制定方法

n 企业资金投放战略方案的设计与实施

n 资本市场选择与企业融资渠道分析

n 企业价值链管理

n 宏观经济分析与企业发展机遇

n 企业经营谋略与提升战略

n 战略思维与管理创新

n 经济全球化规则与国际化战略

核心课程三: CFO 未来战略角色定位

核心课程四: 公司治理与财务管控

n CFO 角色定位

n CFO 情商管理

n CFO 职业生涯规划

n CFO 未来的职责

n 治理中的激励与约束机制

n 产权制度和企业法人治理结构

n 公司治理结构与集团财务控制体系

n 国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一:中国税制改革分析

核心课程二: 税务利润创造

n 税制改革趋势与前景

n 新税制分析

n 中国税制改革与企业发展战略

n 纳税筹划的基本原则与基本技术

n 节税工具及管道选择

n 销售活动中的节税安排

n 防控风险的税务管理体系的建立与运用

n 税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三: 资本市场与投融资实务

核心课程四: 成本管理创新与成本消减

n 实业投资模式分析

n 国内外资本市场状况

n 投融资策划实务与案例

n 资本市场与融资渠道的选择和创新

n 企业成本战略设计

n 突破企业边界的成本管理

n 成本管理办法

n 成本控制的目标考核

核心课程五: 新会计准则应用及核算案例解析

核心课程六:企业现金流管理

n 新会计准则体系基本框架

n 资产、负债项目准则

n 收入费用准则

n 长期股权投资和企业合并准则

n 现金预算管理

n 如何准确预测未来现金流量

n 建立自己公司的现金流量管理机制

n 根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:全面预算管理

核心课程八:企业财务商法规划

n 预算在企业运营中的重新定位

n 编制预算的有效工具

n 预算与绩效考核

n 具体方法与案例分析

n 公司法与合同法的要点及应用

n 消除设计、撰写、签署等合同的 “ 风险

n 仲裁、担保法的要点及应用

n 刑法的相关应用

核心课程九: 新世纪的企业财务管理与 CFO

核心课程十: 企业内部控制与风险管理

n 财务总监面临的挑战

n 跨国公司财务管理

n 财务理念和财务支持系统

n 企业组织结构与财务管理

n 财务风险案例分析

n 内部控制的绩效标准的设计

n 内部控制机制的实施与应用

n 内控的建立和执行

n 企业风险的种类与改善机制

管理素质提升模块

核心课程一: 领导力与领导艺术

核心课程二:跨部门沟通与协作

n 什么是领导力和领导艺术

n 领导力的价值体现

n 领导艺术的学习借鉴

n 领导艺术的自我参悟

n 跨部门问题的根源

n 跨部门沟通的技巧

n 人际冲突处理

n 沟通的原则与要点

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业 CFO 与 CEO 之间的关系

企业上市通道解析

企业理财基本方法

以往聘请师资名单(部分)

陈晋蓉 博士,清华大学经济管理学院副教授 ; MOTOROLA 大学客座教授

朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者

温兆文 曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司 财务总监等职位

吴春明 著名财务管理咨询师,具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验

李记有 国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等公司

李玲瑶 美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员

臧日宏 中国农业大学教授,著名财务专家

王景江 著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师 , 首都经济研究会理事

姜彦福 清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事

报名咨询:孙老师   010--5133 8966    传真:010--58872918

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