
自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】 26期开学时间:2011年3月4日,27期:2011年3月25日。学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】
将报名表填好后传真至:010-58872918,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至孙老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【联系方式】
联 系 人: 孙老师 18610027858
联系电话: 010-5133 8966 传 真: 010-58872918
课程体系:共七大模块(终生免费学习)
模块 | 课 程 | 课程纲要 |
战略组织文化
| 总经理与人力资源发展战略 | 以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术 企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施 |
人力资源战略规划 | 战略的含义及相关概念 制定企业战略方案 人力资源规划模型/流程 组织架构和人力资源管理系统 | |
打造企业文化软实力 | 人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略 企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造 | |
选 人 | 笔记测评与人才选聘 | 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度 书写者笔记特点和规律 晋升时候选人在目标职位上是否胜任 性格研究 心理测量工具 |
面相学与人力资源管理 | 面相学的易经基础 面相与人的性格关系 面相学与企业选才 面相学与人力资源管理创新实践 | |
高效招聘与专业面试技巧 | 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项 专业结构化面试后续工作 | |
育 人 | 培训体系建设与成果转化 | 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报? 如何使培训成果转化为企业效益? 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪 |
企业培训师的培训 | 管理人员应当成为一名企业的企业培训师 如何成为一名企业培训师 | |
接班人计划 | 什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来 实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统 | |
用 人 | 曾国藩的用人之道 | 曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳 |
管理沟通与谈判 | 沟通中的三大情绪需求分析 卓越沟通的技巧养成 卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理 | |
目标管理与绩效考核 | 平衡计分卡、360度考核的应用 绩效考核推进实施 目标管理和KPI(关键绩效指标) 考核中常见问题与解决 | |
留 人 | 全面薪酬福利管理 | 企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场 薪酬调查技术在管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 |
以激励机制为核心的管理模式 | 员工激励的特点及思维方法 企业激励机制的要领 领导激励部属的注意事项 高级经营管理人员的激励模式 | |
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 | 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理 企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽 | |
管理心理学 | 管理心理学在企业的应用 | 管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望 人性管理 激励、领导、组织、创造行为 |
压力管理与情绪管理 | 健康心理学与心理压力的甄别 员工自我EQ管理技巧 团队EQ辅导技巧 压力管理全面解决方案 | |
岗位效能管理 | 应用教练技术提升岗位效能 | 优秀的管理人员应当是优秀的企业教练 教练技术详解 |
企业员工职业化训练 | 如何熔炼职业化的员工团队 如何让员工在企业获得更好的发展 | |
高管团队效能管理 | 岗位管理详解 高管团队建设技巧 高管团队激励技巧 高管团队效能管理实务 |
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【部分学员名单】
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汇款信息:
户 名:清华大学
开户行:工行北京分行海淀西区支行
账 号:0200 0045 0908 9131 550
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