思慧德IE（工业工程）培训班
发表时间：2009-09-09 07:39:26 来源：
开课时间：
一、课程纲要
【课程目的】
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握IE（工业工程）原理并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在本企业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、目标学员
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳 北京
时间：
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、 费用和其它
1、每人2600元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发IE（工业工程）培训合格证书。
五、培训大纲
第一天
第一部份：认识工业工程
1、工业工程简介
2、工业工程的定义
3、工业工程的目标
4、工业工程学科的性质
5、工业工程的特点
6、IE（工业工程）的意识
7、为什么IE（工业工程）会受到重视
8、中国可不可以用IE（工业工程）
9、为什么IE（工业工程）能够如此呢?
第二部： 工程分析与改善
1、程序分析
1) 程序分析的实例――砌壳车间
线路分析
人机分析
联合分析
双手操作分析
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济10条原则分述
4、研讨与演练
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、研讨及演练
第二天
第五部份：快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第五部份：认识浪费
1、浪费的概念与LOSS体系图
2、从TPM、
3、从管理角度看待IE（工业工程）的推进
第六部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、混合生产线平衡
7、混合生产线排序
8、混合生产线演练
第七部份：工业工程的应用与标准化
1、改善着眼点举例说明
2、现场作业管理――现场5S管理与
3、现场推进方法研讨――标准化表格应用、报告形式和组织建立
第八部份：案例分享
六、专家介绍
1、何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE（工业工程））、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。
2、
职业背景：
国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习工业工程（IE）。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20多年，对制造型企业的制造工艺与生产管理方面具有丰富的实践经验和独特研究能力。多年来一直致力于工业工程在生产领域的推广应用工作，对各制造型企业的生产系统进行了分析研究，将工业工程、精益生产的理论与实际相结合，解决生产能力、生产效率、生产成本的问题，对增强企业的赢利能力起了很大的作用。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升。并进行了理论性的总结，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。为进一步提高企业生产率提供了理论依据。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖。
专业地位：
现为中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，并被授予国内首批工业工程专家。中国管理科学研究院特约研究员。受聘予多所高校兼职教授。关心我国IE专业教学，认真思考，提出IE教学不仅传授知识，而且要有助于学生创新能力的培训，提倡启发式，讨论式的生动活泼的教学方法。提高学生的学习兴趣和学习效果，先后在天津大学，浙江大学，浙江工业大学，上海大学，交通大学等高校讲课。也为国内迫切需要应用IE的企业作了广泛宣传。
培训实践：
在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，课堂气氛生动、活力、启发学员思考，快速掌握知识要点，提高改善能力。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（三菱电梯、上汽集团培训中心、华晨宝马、宝钢集团、宝钢阿赛洛、比亚迪汽车、）
七、报名方式：
请参加学习人员，认真填写报名回执(见附件)，盖章后传真至010-58872918会务组收到回执后通知报到相关事项。
联系电话：010-58872919 传 真：010-58872918
联 系 人：
一、课程纲要
【课程目的】
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握IE（工业工程）原理并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在本企业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、目标学员
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳 北京
时间：
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、 费用和其它
1、每人2600元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发IE（工业工程）培训合格证书。
五、培训大纲
第一天
第一部份：认识工业工程
1、工业工程简介
2、工业工程的定义
3、工业工程的目标
4、工业工程学科的性质
5、工业工程的特点
6、IE（工业工程）的意识
7、为什么IE（工业工程）会受到重视
8、中国可不可以用IE（工业工程）
9、为什么IE（工业工程）能够如此呢?
第二部： 工程分析与改善
1、程序分析
1) 程序分析的实例――砌壳车间
线路分析
人机分析
联合分析
双手操作分析
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济10条原则分述
4、研讨与演练
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、研讨及演练
第二天
第五部份：快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第五部份：认识浪费
1、浪费的概念与LOSS体系图
2、从TPM、
3、从管理角度看待IE（工业工程）的推进
第六部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、混合生产线平衡
7、混合生产线排序
8、混合生产线演练
第七部份：工业工程的应用与标准化
1、改善着眼点举例说明
2、现场作业管理――现场5S管理与
3、现场推进方法研讨――标准化表格应用、报告形式和组织建立
第八部份：案例分享
六、专家介绍
1、何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE（工业工程））、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。
2、
职业背景：
国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习工业工程（IE）。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20多年，对制造型企业的制造工艺与生产管理方面具有丰富的实践经验和独特研究能力。多年来一直致力于工业工程在生产领域的推广应用工作，对各制造型企业的生产系统进行了分析研究，将工业工程、精益生产的理论与实际相结合，解决生产能力、生产效率、生产成本的问题，对增强企业的赢利能力起了很大的作用。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升。并进行了理论性的总结，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。为进一步提高企业生产率提供了理论依据。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖。
专业地位：
现为中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，并被授予国内首批工业工程专家。中国管理科学研究院特约研究员。受聘予多所高校兼职教授。关心我国IE专业教学，认真思考，提出IE教学不仅传授知识，而且要有助于学生创新能力的培训，提倡启发式，讨论式的生动活泼的教学方法。提高学生的学习兴趣和学习效果，先后在天津大学，浙江大学，浙江工业大学，上海大学，交通大学等高校讲课。也为国内迫切需要应用IE的企业作了广泛宣传。
培训实践：
在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，课堂气氛生动、活力、启发学员思考，快速掌握知识要点，提高改善能力。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（三菱电梯、上汽集团培训中心、华晨宝马、宝钢集团、宝钢阿赛洛、比亚迪汽车、）
七、报名方式：
请参加学习人员，认真填写报名回执(见附件)，盖章后传真至010-58872918会务组收到回执后通知报到相关事项。
联系电话：010-58872919 传 真：010-58872918
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